牛逼的游戏运营必须具备两点特质

运营代表什么意思，运营就是利用你的付出让一个不知名东西著名，失败的东西取得成功，不挣钱的东西挣钱，不是你的用户变为你用户，这个是运营的可怕的地方。

“运”筹帷幄，“营”造连胜，你看看，三国诸葛亮就是一个牛逼的运营。

那样一个好的游戏运营的特性是到底在哪里？

一为使命感，二为从业经验。

一、一个好的运营有什么特性1、使命感什么是使命感？

但凡你负责这个游戏有关的事，都是你的事。

我并不是耸人听闻，游戏运营有另外一个名字，叫游戏产品运营——跟擒雄的产品经理不是一回事，但侧边反应出了她的岗位职责，基本就是这一游戏项目经理了。

我之前带产品团队时，跟产品运营说，你负责项目的各种问题都是你的难题，自然，每一个考试成绩都是你的考试成绩。

对于一个游戏商品负责人而言，不外如是。

有这样的心态，才做的好运营。

2、从业经验并没有可以学。

我情愿要一个有责任感的新手，也别一个没责任感的老油子。

游戏服务平台货运或是代理发行的操作流程基本上类似：找游戏、基本判断、提议引入、深层判断、签订、连接SDK或服务平台帐户及支付平台、内侧、测封、正式启动、不断地改来改去、不断地正式开服合区、退出。

二、游戏运营的主要工作内容1、游戏早期免费试玩多方位掌握CP游戏开发设计自身的市场优势、可用服务平台、主题、IP、游戏核心玩法、项目进度方案、收费点设计方案、收费方法、竞争者状况，进行挑选游戏工作 ——BD和判断只有帮你找游戏和做评审，最后接没接就是你来判定。

一旦明确引进，在后来的工作中时要不断地反复这份工作，持续意见反馈游戏修改建议，并给出数据信息证明。

2、明确连接游戏后合同签了，跟CP明确游戏的开发进度和预估上架时间，跟其他的运营工作组沟通交流，把游戏上线时间错开，然后再去看游戏的每个测试版本，调游戏标值和收费点。

游戏运营工作组逐渐创建，你作为负责人要分配其它人工作中，或者是你作为一个组员接纳他人分配工作。

有些游戏有著作权并没有游戏版号，这种游戏发布是不可以收费的，你作为运营方有时候需要出来处理。

3、测试期和正式启动的准备工作依据以前得到的数据，和媒体、销售市场、平台的朋友召开会议，探讨出游戏的宣传手段与市场投放计划，把总流量网络资源的那一部分解决，预计发布时大致的用户量与成本费。

一般营销活动分三个阶段，早期加热，发布大推，后面维护保养。

早期加热一般是伴随大量工作进行的，加上推广软文，因此，活动策划案和预算申请等相关工作全是运营承担。

4、游戏正式启动数次检测之后，游戏终于能上线。

网络服务器和互联网、单服承重工作压力、开服表、广告素材升级、方式素材内容升级，你觉得全是技术以及定制的工作吗？

非常好，但是你自己就得盯住核实情况。

关心免费下载和申请注册登录流程，考虑到如何吸引更多用户。

正式开服伴随比早期更大量主题活动，巨额的推广经费预算和礼品费用预算会砸进来，你要随时随地留意ROI指数值，用户意见反馈。

随后，关注数据信息，对于大多数游戏运营而言，自然最关注的是收益数据库的一部分。

有的公司有专业的口服精英团队，跟运营分离，承担游戏内气氛活跃、初学者具体指导和建帮会拉大户人家游戏陪玩。

没有怎么办？

运营脱光了自己上。

5、游戏进到稳定运营期随时随地盯住数据信息，关注每一个版本升级和每一次活动用户意见反馈，出问题第一时间处理，适当的时候对用户做赔偿。

随时随地开了手机上看数据，半夜起来提前准备开服，以防消耗方式用户。

收入低了做一个付钱主题活动，活跃性太低了做一个拉新活动，在乎你的外流用户来到哪，跟产品技术沟通交流想尽办法做用户招回。

6、游戏退出经过长时间运营你游戏生命期走到尽头，合区都不再能够维持了，你要想办法趁用户都还没都走光的时候把她们移动到另一个游戏内再次创造财富。

关爱骨灰级玩家，留意照顾他们情绪。

飘飘洒洒那么多，也只不过是简易简述了一个游戏运营的大致工作职责，是否十分杂又非常累？

好运营特别辛苦，有空就跟客户闲聊，或是揣摩一个新的活动创意。

不太好的运营十分闲，你能看到他在哪里打LOL打一在下午。

你还是愿意当一个游戏运营吗？