影响团队发挥生产力的2大问题

创作者：Marcelo Spiezzi Raim

游戏软件开发中最大的考验并不是学习培训新技术应用，造就最好专用工具或寻找乐趣。

对于很多开发人员而言真正意义上的困难和恶梦该是如何创建并维护保养一支多生的团队。

从逻辑性角度来说，游戏的制作仅仅恰当遵照一系列流程罢了。

但是手机游戏则是由我们所创造出来的而非设备，因此状况也渐渐变得比较严重下去。

很多情况都有可能造成团队失败。

可能是个人因素也是有可能是组织缘故。

理解为什么一支团队会面临不成功比掌握怎样促使团队的成就更为重要。

沟通交流不如意很有可能会损害团队工作中：《Dark Side of Teams》就是一篇归纳了可能造成团队不成功的不一样问题优秀论文。

但在文中中我将探讨这一文章中提到的2问题，即产生于学生所研发的项目《Cult》的开发过程中，而且各种问题也挺有可能出现在了一切游戏软件开发团队里。

模糊不清的总体目标

对任何项目而言，模糊不清的总体目标可能是最大的问题。

在设计阶段，大家非常容易沉溺在核心理念，全过程，关键点间并忘掉真正想要做的一些事。

我们应该保证全部团队组员都很清楚并了解特殊时期的总体目标。

当总体目标并不具体时，我们非常容易将时长花费在一些不必要任务时或消耗时间做一些不正确的事。

遗憾的是大家总会忽略这一问题。

最先，领导者一般更熟悉项目核心理念而且总会觉得其他团队组员也有同样的认知。

次之，团队领导者只能专注于自己任务但未关心其他每日任务也未为他们其设置明确的目标。

针对团队领导者而言，如果他无法发放给全部团队组员明确的目标便有可能危害他们对信赖的认知。

团队组员可能觉得领导者在一定每日任务上不足信赖自身所以才会未明确责任。

而缺乏信赖的团队便相当于低产量的团队。

假如未明确界定总体目标，团队便不太可能具备主体性，而缺乏能动性的团队将难以开发设计自身路线以达到相对较高的生产主力。

众所周知一款游戏是永远也不有可能被进行。

大家非常容易发现一个成功Kickstarter项目或一款3a游戏由于缺少足够的资金而未能进行项目。

一般来说，没有明确开发设计时间造成这种项目不成功的重要原因。

我们总是会根据危机感而行为。

假如不存有充足原因为了明天做某件事得话，大家便也许不会在今日做这些事。

人们总是觉得自己跟别人不一样，即我们也会尽早完成自己全部每日任务。

可是在团队项目中不是这般，尤其是在游戏软件开发的创造力环境里。

假如不存有危机感，项目便不太可能依照他们所期盼的那般迅速发展并在时间抵达时具备预想的主要表现。

造就短时间交货成效要在团队中始终保持相对高度危机感的一种合理方法(注：如同敏捷开发和scrum研发流程便有很大的帮助)。

我们应该铭记基本要素还没完成，这也是以后必须持续进行的功效。

其实就是仅有拥有明确的目标，一个项目才有可能按时进行。

就算你有着很多短期交货成效，但它们但不具备明确的目标，团队并不清楚他们该什么时候进行此项每日任务，那这一切就失去了实际意义。

最先你必须确立难题人们总是能找到一个全新的“关于成功团队的10大技巧”，但是关于团队遭受不成功的原因却永远都是一样的。

提升团队生产主力的绝佳方法就是勤奋解决并消除阻拦它难题。