手游创业者晚期治疗指南

先而言“听不明白”。

我作为从前的创业者，那时候知道的基本概念现如今并无二致，而对其深层次感受的水平彻底不在一个方面。

何因?即然我们都知道最优方案是CEO要占50%之上股权，毕竟大家要跟随可以领着团队成功人士走，为什么仍然存在困惑?由于现实状况委实要繁杂过多，投资人的喜爱规范根本无法处理许多人的现实问题。

例如某类前提下，CEO的工作能力稍弱，就需要注重多的人网络投票制定决策。

又比如一些老板担任投资人和CEO的现象：CEO并没有资金投入是多少财产，但是为了控投却要取得非常高的股权，与此同时获得了十分丰厚的年底分红，这对于大多数小团队来说是一个不平等的。

另外一种情况就是大家一起注资，CEO倾注了很多资产，其他人花费的偏少，例如CEO占80%，其他人一共占20%，长此以往很有可能会减少其他人的主观能动性。

例如此类这些。

实际上解决方案有许多，比如把投票权和股权相互关系断开，可让投票权：股权设成3：1，与此同时，调整其他成员投票权股权比。

更常见的解决方案是制订股权激励计划，从而减少CEO的股权，提升其他人的股权。

当某组员做到它的指标值时，就给分派个股、股指期货等，防止股权干固所带来的弊端。

做为中小型创业团队，特别要注重精巧、灵便和随机应变，在股权这个问题上也无需局限于擒雄。

例如，大家一定可以抛下股权这词，继而应用使用权、投票权、分红权来精准定位，当团队组员对产品质量、领域、股权融资有了更深刻的了解，或是展开了并购重组等比较大转变以后，可以马上探讨分派以上支配权。

之上诸多，幸不辱命感觉理所应当，第一次创业者并没有更多背景知识，便一直处于茫茫然状态里。

再来说“不敢相信”。

如果当初有些人帮助我审视自己的创业标准，或许我能少走不少弯道。

另一方面，创业环境变化好，已不再是“夜晚想一想万条路，清晨醒来走老路”的难带，一样带给我们大量麻痹大意。

一旦内心萌发了创业种子，不要说四马，四十匹马也追不回来。

美国军人T.E.Lawrence 曾说过：“有些人晚上睡觉作梦，有些人醒着时作梦;醒着做梦的人比较恐怖，因为她真的可以去做。

”返回主题风格，创业比的是“气长”，谁可以安全踏过禁区，就可提升创业成活率。

过去一直在谈初期创业或股权融资需要注意的事项，此次何不来聊聊治病救人的对策。

财务预测一直是很多创业者最不愿意触碰的项目之一。

由于财务预测最不伤和气，从一开始就在不断地探寻想要投入的亲戚朋友、总裁或组织，持续向隐性的出资方做简讯，这也是大部分创业者持续遭受挫折的开端，因此很多人拿钱之后通常不愿再在钱里花亲身经历。

创业期内花钱的地方也要注意量力而行，总结下来得话有三个词：别迷信、一次性、早解决。

以财务举例，不用封建迷信大公司，你手里90%问题交到一家小而美、单独的法律事务所都可以解决。

因为那些出去自己创业的律师们，刚好恰好是从那些大公司出的，非常容易找到一些有质量的法律援助，同时也不用缴纳费用去供奉那些大公司招牌。

但是这些单独从业的律师很有可能也就只能解决你某一部分的法律问题，你要找到你最适合的目录，就不同问题逐个击破。

这样的行为，绝对比把所有的问题扔给一家大公司节省许多资产。

解决问题时，最好是一次把事解决好，反复成本通常超出你预料。

而大多数与公司运营有关法律方面难题，尽快解决为上上策，直到团队要宣布运行或服务要上市时，就太迟了。

常见的一种情况是迫不及待地投入工作，找了一堆技术工程师来写程序，合同并没有拟、关键点都没有谈，最终在制成品做出来的前，技术工程师带上编码溜了，十分遗憾。

会计以外，另一个关键是发展趋势独家代理的优点。

如同本人一样，如果你的公司没有太优点，做出来商品外观也输、完成率也输、技术性都没有赢，自然就等死。

不倾落九霄就一定会迅速死吗?不一定。

欧美国家很多企业严格说来也像是生产流水线，但是他们就是能够持续作出“精典”。

许多看起来火爆的产业，添加一点小小的“区别”，也可以稳稳当当被社会所要求着。

在相同时长与资源下跟随波逐流，应对几千家也是做手游游戏的团队，还可以有什么特色?假如商品关键不可以变，工艺美术也无法变，你稍微换取凉拌菜，只留特点一部分先做了，不断调整用这一部分重新去股权融资，也许都比掉以轻心强。

造就用户评价一样箭在弦上。

有些创业者在创业以前用户评价极好，这大大提升了抗风险能力。

更应该不断打造出的是在各个行业交流中创建本人与产品口碑。

总而言之，不仅仅是搞好面前的每日任务，也要同时想着如何“造就”大量公司与新产品的品牌形象，用户评价自然也就累积了。

确实，绝大多数投资人都更想要种籽期项目投资而不愿意投半成品加工。

但是这对已经掉入这般田地的团队来讲，实际已经是不知如何选择。

但是这时候，求助是求不来的。

广告营销根本目的，取决于让市场销售这件事情变成不必要。

因此相同的，请死心吧，你也是融不了资的。

但是你能让投资者自己去投!想争取机会，就要懂得制造机会，让投资人有使支撑点。

可充足免费试玩的商品、方式方评定、发行方(不管世界各国、独代或货运)的热情、手上有着的ip等，全是提高自己意义的筹码。

另一方面，天使轮投资人的推荐也是很重要的一环，远比很多中介公司属性的FA需有使用价值。

尽可能充足积极主动的和天使之期投资人进行交流，及其和最近有着股权融资经验的人对谈，或许三两下就可破译眉角、得到意见与建议。

但即便赢得了投资人深层次提醒谈话的好机会，仍然需要注意下列事宜：1、提前准备面对各种提出问题一般你能觉得自己对自己所的团队和产品内容十分清楚，可是你还是要给与十分重视和准备工作，不但要自己想要，更为重要的是让其他人问。

可以请一些外部的专业顾问或者有股权融资工作经验的朋友来仿真模拟这类提出问题全过程，从而使得自身思得更加全，想得更准，答得很好。

3、提前准备舍弃一部分业务流程在一些前提下，投资人可能规定创业者舍弃一部分原先的业务流程，以便其投资目标能够实现。

舍弃一部分业务流程特别是能够产生现金流业务流程，针对公司而言看起来增强了身亡风险性，但是却很现实又确实有必需。

在投入资本比较有限的情形下，仅有集中化网络资源才可以在市场中站稳脚跟。

4、提前准备做出让步应该知道自己的理想和投资人目标不太可能完全一致。

因而，在正式谈判以前需要做的一项最主要的管理决策便是：为了实现投资人的需求，创业者本身能做出多大让步。

在团队如此之多的环境中，资产不用愁找不着新项目来投资，期许于投资人来做出让步是不大现实生活的，因此创业者做出一定让步都是确实有必须的。

接着是最糟的情况了，则在停食前夜股权融资成空。

此刻简单的选择来临了：是借款坚持不懈或是放爱一条生路。

其实这个问题没有标准答案，绝望中探寻期待而且飞龙在天的事例并不是没有，但弄得家破人未亡的悲剧也时会听到。

就我的经验而言，有一个标准仅作参考——在为艺术献身和变成威尼斯商人这两方面正中间，假如你越是接近中间地带，越推荐你舍弃。

功利性是功利者通行卡，虚情假意是虚伪者的墓志铭。

就算如中国如此心浮气躁的环境中，我依旧看到许多极其追求完美精典细节上的固执创业者在崩溃边缘死而复生，却几乎看不到树立追求完美变成暴雪游戏却勇于取出平凡著作而求谋生的团队得到苟且偷生。

假如你明确你路面正前方一定是光辉同时做好了破釜沉舟的提前准备，请大方地请亲朋好友帮助自身。

NLP治疗法中有一句话：“处理问题所需要的全部网络资源实际上一直都在我们的生活中。

但其背后也总会催生出一个问题，是我们不是很期待老人“协助”自身，感觉好像很没有用、当啃老，这也是自尊心问题。