当前位置：首页 → 资讯 → 听吴刚讲顽石互动分拆背后的变革与逻辑
今天早上，老牌手机游戏房地产商顽石互动CEO吴刚在微博和微信朋友圈公布了一则申明，公布顽石互动一拆为五，拆分成三家产品研发子公司和俩家发售子公司，由顽石总公司引入资产，精英团队独立经营，三家开发设计子公司全员持股。
COO曹红承担参加管理决策。
此前致力于新产品开发的吴刚，则转为商品协作及对外开放投资业务。
在申明传出以后，这件事引起了行业高度关注，并导致了众多讲解，对于此事，葡萄君也带着众多疑惑拜会了顽石互动，就拆分一事对CEO吴刚老先生展开了采访。
在采访中，吴刚表明，手机上游戏是一个精英化、微型化团队才可以存活和融入的行业，顽石互动已经切合这样一个发展趋势，除此之外，吴刚还提到，顽石不仅不会挑选出售也不会考虑发售，将成为一个控股母公司，周边围绕着诸多控投或是入股工作室。
而子公司将有着完备的独立管理权限，无论是财权或是人民权利，也将由子公司自主掌控。
将来假如子公司需要发售、企业并购或是MBO，均由子公司自行决定。
吴刚是一个对这件事拥有自己的见解和逻辑得人，在此次采访中，吴刚的发言围绕的一个最重要的关键字，那便是“变”，在他看来现在行业到了一个必须更改的时间点，而顽石互动已经相拥这类更改。
我从销售市场、机会、管理方法等各个方面谈起了顽石互动挑选拆分的主要原因，与此同时一样围绕“变”这个关键词，吴刚还提到了它的投资方法和针对制片人规章制度的观点。
我们将要此次采访内容梳理和纪录如下所示，文章内容或许长，但值得一读。
葡萄君：此次顽石互动挑选拆分是因为什么？
吴刚：三个缘故，第一点，是关联的改变。
如今，许多人有了老婆孩子，我想大家相互关系、爱情都已比较成熟了，到这些年纪时，我觉得我们间的这种关系应当产生一种影响了，不会再是一个老板和下属的关联，我认为大伙儿中间应当是一个更公平的关联去协作，这样更能发挥其彼此之间的一些使用价值。
如今，已经比较成熟了，小伙伴们的许多总体目标、方位、做事的方法已不再一致了。
我应该做的，便是把他们的主观能动性和发展潜力深入挖掘出去，让他们去做她们喜欢的事情。
由原来的一个导向性位置，变成一个辅助的大力支持和协助的部位。
这实际上是一个大家相互关系的改变。
第二，是融入市场转变。
手游游戏和传统电脑网游不一样，我觉得团队是微型化的，全部管理模式是分散投资的，不适合大团队上百人去做一款游戏。
精英化、微型化、这已经是一个全世界的发展趋势。
第三，是提供一个更加好的激励制度。
在这样一个背景之下，你已经很难用原先的一个管理结构，照本宣科觉得我也要用上百个人去做一个游戏。
我们更希望可以充分发挥每一个团队这类所谓自觉性，换句话说高效率，及其对于工作投入感。
但是你发觉公司的人一多了以后，自然我们自己的关键管理者都在企业有股份的，但是大部分开发者，我就是照料不了的，针对我如今这里而言，这都是视区盲区。
我不可能每一个人都给均值的股权，从效果上而言，那般相当于每一个人都并没有股权。
我们自己的现状是管理层都是有一定股份的，可是底层员工并没有顾及到，但是随着企业发展规模特别大，员工数量愈来愈多，最底层的职工也要鼓励，但这个激励制度究竟在哪儿？
你没一个好的激励制度，使他感受到你的工作成效激励之间有相关联的。
我开始考虑这个问题，我觉得我们原先的管理模式，不适宜现今发展模式。
因此我们决定将一个一个的子公司开展拆分，随后每一个开发团队的开发商都占据子公司股权，这个团队的收益立即与他的盈利挂勾，它的利润的好与不好，是与他的工作成效、它的团队工作成效直接使用相关联的，那样事实上而言，现阶段是一个特别大的游戏的创业潮，我们可以保障职工根据相似的方式在这样的一个环境里也来进行“自主创业”。
但他的这一自主创业安全性能和保险系数要更加高葡萄君：您觉得会引发一些什么转变？
吴刚：第一大家给他引入许多资源，第二把我们自己的许多基本性的东西也发放给她们，让她们提升创业的成功率。
我们也会引入一些比较高品质的财产和资金进来，在这样一个合适的时机下给他室内空间去做一些事情，同时又是一种新的激励模式。
机会、销售市场、管理方法，这三方面也是促进我做这个选择的主要原因，自然这就意味着我们要把很多企业的商业利益取出来分到更多人，但我相信，但凡是真真正正做事的，真真正正有创造力的这群人，他能够把你给他的东西变大更几倍。
游戏是一个文化创意产业，文化创意产业的核心资产就是人，假如此人只是一个劳务关系，每日来上班仅仅是为了进行十个小时八个小时工作，这到底有何意义呢？
因此从某种意义上，他们想要克服的也还有这个问题，此外一点是要把这种企业内部之间的关系进行一个融洽。
我举例说明，如今你也是本公司的一个制片人，一个人做了一款游戏，之后呢，你做的好与不好，本公司自身发行单位都是会耗费非常大的努力和资金投入去帮你发售这款产品。
但现在拆分以后，几个子公司虽然也是由顽石项目投资，可是企业中间彼此之间的协作并不是强制性，换句话说，你研发的这款产品，是否一定交到顽石发行公司来发售，没所谓，因为这目前已经由你管理方法了，现在你早已全权处理了，你能根据你自己的标准，根据自己针对内部思考和针对外部思考，来找到一个对自身最有益的解决方案来确定你是不是将产品交给他。
同样，发售子公司也并不会因为同是顽石子公司就一定要选择代理商自己的产品。
好比演戏一样，倘若给万达广场拍了一部影片，万达广场都有自己的影院，但如果你这部片子拍摄的很差，万达广场也不会考虑多出大量影院来帮你排片。
所以这样也是出于推动内部一个适者生存，来号召大家去向前奔，让一个销售市场的生活环境来促进开发团队和发售精英团队，让大家都作出有竞争力的商品。
假如做的不好，让市场去取代它。
不要在企业内部，根据行政手段去说你这款产品不太好，我们将他毁掉吧。
因此事实上在做这样一个调节。
葡萄君：你是从什么时候思索这个问题的？
吴刚：早就意识到了这个问题了。
实际上你是在靠一帮有本事的人在挣钱。
但是实际上而言财富分配是不对等与不均值的，造成很有本事的人实际上拿不了这一大笔钱，游戏做的好，开发人员出不了名，最终知名的全是各公司老板们。
或许很多人都说吴刚你很有名你一直在行业中有影响力，但是实际上而言这个公司最出名的该是制片人，该是游戏的制片人和设计者。
这个公司最应当知名的是老板。
因为这个不对啊，因为她不是这一创造出来的发动者，可是如果你想处理这个问题，就会遇到一个很大的分歧。
我再举个例子表明。
假设你是本公司一个制片人，我发现你能力强，你可以作出一个很好的游戏。
可是这时候，我如果宣传策划你，我就会非常担忧。
为何？
那样你就会发现，事实上大家现在享有资本共享财富的方式是有问题的。
大家不有机会去一同享有资本，老总会把自己开发者藏得好好的，害怕他走掉。
与此同时老总还取得每一个鲜花和掌声，自然也会取得每一个盈利。
假如你是一个主创，这样的状况你作为游戏的真正意义上的创始者，毫无疑问就会感觉不高兴了，你也许就会想：“老子不干了，老子要自身出来自主创业，我想自己做生意”。
大伙儿不可以长久保持一个很好的合作伙伴关系，本身就是因为职责分工也有共享金钱的难题，这个东西在体制上是有问题的。
所以我在想，假如说开发团队一个人去享受自己收入的这一部分年底分红也是必须的，并且这个年底分红还从来都不是企业内部的一个规章制度，反而是一定要有一套法律法规上的东西去确保，开发者才可以安心。
而不是说我就是口头上同意和承诺，我们通常在行业中听闻老板说也要分奖励金，结果最后什么都没有。
为何？
由于职工并没有保护好自己的方式，她们就没办法安稳出来。
因此用这种一个拆分子公司也有全员持股这个概念，实际上某种意义而言，就是通过一个法纪的办法，把开发者的盈利和支配权给定下来。
