海外游戏公司缘何频频“水土不服”

Zynga曾在Fcebook上推出了一系列出色经典的网页游戏，如《City Ville》、《Farm Ville》、《Empires & Allies》、《Zynga Poker》、《Treasure Isle》、《Texas Hold'em》等，变成世界上最大最大规模的游戏开发商之一。

除开Zynga以外，在我国“折戟沉沙”的国外游戏巨头也有Sega、GREE等，他们多因本身销售业绩发展趋势欠佳或我国销售状况不太理想而选择退出。

国外游戏巨头国内市场发展中，碰到的难以避免、第一个问题，便是怎样文化整合。

这一文化整合，不但指这款游戏的文化整合，也包括网络游戏公司的内部构造文化整合。

海外游戏企业想要在中国成功根深蒂固、繁殖不断，就必须要将本土化战略放在首位。

从最开始的高姿态进入今日的不为人知，是多少大佬英杰，好像一簇簇烟火，在短暂绽开之后便消退在茫茫夜空，令人惋惜。

这种外国游戏企业欲进入中国除开务必听从的“三证”以及相关的法律规章以外，更需要高度重视中国游戏市场的独特游戏的规则。

和国外完善的游戏行业不一样的是，在大多数中国游戏玩家心里面，直销模式才是硬道理。

想让消费者不断、长久地玩一种游戏，游戏开发商应该考虑的不仅仅是游戏类型是否满足销售市场，更应该在提供的服务上多下功夫，开展大比拼。

生产商立在游戏玩家视角去思考客户需求，每日确定一次“今日是不是给我游戏玩家增添了惊喜和愉悦”。

因此，生产商将海外火爆游戏引进我国市场时，依据中国实际情况开展应变力，考虑要不要在当地游戏论坛中点爆新品的话题讨论，在游戏开发的小细节里加入本地原素、在本地开设客户服务中心达到游戏玩家要求等诸多问题;也是为了让更多游戏玩家体会到游戏里面全部迷人的关键点，这就需要务必在当地招募人才来构成营销团队，解决激烈的竞争市场竞争。

Sega、GREE、Zynga等的暗然撤出，对这些来讲，舍弃中国游戏市场这一规模巨大、游戏玩家付钱习惯性越变越好、水流强的销售市场，真是个尴尬的挑选。

尽管在中国要面临当地互联网技术游戏巨头的残酷竞争，外国游戏企业将本土化战略扎扎实实地实行、发挥到极致，自然会获得属于自己果子。